Sobre nosotros
Estructuramos operaciones para que los negocios escalen con orden
Somos un equipo de consultores con experiencia en diseño de sistemas operativos para negocios con vocación de expansión. Trabajamos desde Cali con empresarios colombianos que quieren dar ese paso con claridad.
← Volver al inicioNuestra historia
De la práctica operativa a la consultoría
Sextante nació en Cali como respuesta a una necesidad concreta: muchos negocios exitosos en Colombia tienen la voluntad de crecer, pero carecen de los documentos y sistemas necesarios para que otra persona pueda operar su modelo con la misma calidad.
Fundada por profesionales con experiencia en operaciones B2B y desarrollo de negocios, la firma comenzó acompañando a empresas del sector servicios que querían replicar su formato sin perder el control sobre los estándares que les daban reputación.
Con el tiempo, formalizamos nuestra metodología en tres modalidades de trabajo: una sesión de diagnóstico para empezar con el pie derecho, una asesoría operativa para documentar procesos, y un programa integral para quienes están listos para construir su sistema completo.
Desde el Edificio Central Park en el norte de Cali, atendemos a empresarios de la región y del resto del país que buscan criterio antes que entusiasmo.
Misión
Acompañar a empresarios colombianos en la construcción de sistemas operativos replicables, con honestidad sobre lo que es viable y lo que requiere más tiempo o recursos.
Visión
Ser la firma de referencia en Colombia para empresas que quieren expandirse a través de franquicias con una base operativa sólida, no con promesas de crecimiento rápido.
Valores
Transparencia en cada evaluación, rigor en los entregables, y respeto por el ritmo de cada empresa. No tomamos casos que no podemos acompañar con seriedad.
El equipo
Las personas detrás del trabajo
Alejandro Moreno
Director de Asesoría
Más de doce años en operaciones y desarrollo de negocios. Ha trabajado con empresas de servicios en Cali, Bogotá y Medellín en procesos de estandarización y expansión.
Carolina Vargas
Consultora Operativa
Especialista en diseño de manuales operativos y sistemas de formación para franquicias. Antes gestionó la apertura de unidades en una cadena de servicios personales con presencia en cuatro ciudades.
Jorge Peñaranda
Analista de Factibilidad
Economista con experiencia en análisis de viabilidad de modelos de negocio. Apoya los procesos de diagnóstico inicial y la elaboración de resúmenes de factibilidad para cada cliente.
Cómo trabajamos
Estándares que guían nuestra práctica
Entregables documentados
Cada proceso termina con documentos concretos que el cliente puede usar, compartir y actualizar. No trabajamos en modo oral: lo que acordamos queda por escrito.
Alcance definido desde el inicio
Antes de comenzar cualquier engagement, acordamos por escrito qué está incluido y qué no. Esto evita expectativas mal gestionadas y protege el tiempo de ambas partes.
Confidencialidad operativa
Toda la información operativa y comercial que los clientes comparten durante el proceso se maneja con reserva. Firmamos acuerdos de confidencialidad cuando el cliente lo requiere.
Derivación responsable
Cuando un caso requiere intervención legal, contable o regulatoria, lo decimos con claridad y no intentamos sustituir esa asesoría. Nuestra competencia está en la parte operativa.
Revisión de entregables
Cada documento pasa por al menos una ronda de revisión conjunta con el cliente antes de darse por cerrado. Los ajustes razonables dentro del alcance acordado no generan cobros adicionales.
Apego a la normativa colombiana
Nuestros procesos y recomendaciones están enmarcados dentro del contexto legal y comercial colombiano. No operamos en zonas grises ni recomendamos estructuras que presenten riesgos regulatorios.
Nuestra perspectiva
Por qué la operación es la base de cualquier sistema de franquicia
Una franquicia no es únicamente un contrato ni una marca registrada. Es, ante todo, un sistema operativo que permite que personas distintas, en lugares distintos, entreguen una experiencia consistente. Cuando ese sistema no está documentado con detalle, cada nueva unidad que se abre representa un riesgo operativo, no una oportunidad de crecimiento.
En Sextante partimos de esa premisa para organizar nuestro trabajo. Antes de hablar de cuántas unidades puede tener un negocio, preguntamos si ese negocio está en condiciones de que alguien más lo opere sin el fundador presente. Si la respuesta es no, ese es el punto de partida correcto: documentar, estandarizar y probar.
La región del Valle del Cauca y Cali en particular tiene un tejido empresarial dinámico, con negocios de servicios, alimentos y comercio que han desarrollado propuestas con potencial real de replicación. Nuestro trabajo es ayudar a que ese potencial se materialice con seriedad y sin atajos.
Comencemos
¿Quiere saber si su negocio está listo para franquiciarse?
La Sesión de Factibilidad está diseñada para responder esa pregunta con honestidad, sin comprometer más tiempo o recursos de los necesarios.
Solicitar información